在项目风险管理中，有三种应对措施：弹回计划、权变措施和应急计划。弹回计划和应急计划是事先在风险登记册中规划，弹回计划是对应风险登记册中的主策略无效时使用。 权变措施在风险发生前没有规划，当风险发生时才根据发生情况制定的应对。

    （1）弹回计划（备用计划）是针对一个风险所制定的备用应对计划，以便在主应对计划不起作用的情况下使用。应急计划是事先制定的风险应对计划，而权变措施是针对已发生的风险而紧急采取的、原来未计划过的应对措施。弹回计划与应急计划都可以针对威胁或机会，而权变措施只能针对威胁。

    （2）应急计划针对已知的未知风险，通过分配应急储备进行应对。应急计划是接受项目风险的一种做法，事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤，例如制定备用的活动顺序。需要建立一定的应急储备，用于应对已知风险和已知—未知型风险，应急计划中同时规定风险触发因素，即出现何种征兆时执行应急计划。

    （3）权变措施针对未知风险，通过分配管理储备进行应对。管理储备不包括在项目基准范围内。纠正措施包括应急计划和权变措施。权变措施是未经计划的应对措施，不利的风险发生时来不及进行计划分析工作，只能根据当时的情况马上采取措施。用于应对先前未识别出的新风险，或者被动接受的风险，在风险发生之前不采取任何措施。

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